STRUKTUR. KLARHEIT. WIRTSCHAFTLICHER ERFOLG.
Leistungen
Erfolgreiche Bauprojekte benötigen mehr als technisches Fachwissen. Klare Prozesse, fundierte Entscheidungen und eine wirtschaftliche Projektsteuerung schaffen die Grundlage für nachhaltigen Projekterfolg.
Projektanalyse und Strategieberatung
- Analyse von Bauvertrag, Leistungsverzeichnis und vertraglichen Grundlagen
- Prüfung des vertraglich geschuldeten Leistungssolls
- Identifikation möglicher Leistungsänderungen und zusätzlicher Leistungen
- Bewertung möglicher Behinderungen und Bauablaufstörungen
- Erste Einschätzung von Nachtrags- und Mehrkostenpotenzialen
- Analyse möglicher Chancen, Risiken und Handlungsfelder
- Entwicklung praxisorientierter Handlungsempfehlungen
- Beratung zur wirtschaftlichen und strategischen Projektabwicklung
Projektbegleitung für Auftrag- und Auftragnehmer
- Begleitung laufender Bauprojekte bei technischen, terminlichen und vertraglichen Herausforderungen
- Unterstützung bei Leistungsänderungen, Zusatzleistungen und Bauleistungsanweisungen
- Prüfung und Bewertung von Nachträgen, Mehrkostenforderungen und Behinderungen
- Unterstützung beim Aufbau einer belastbaren Projektdokumentation
- Beratung zur wirtschaftlichen und strategischen Projektsteuerung
- Unterstützung bei der Durchsetzung berechtigter Ansprüche
Vertrags- und Risikomanagement
- Vertragsprüfung – Analyse von Bauverträgen und Vertragsgrundlagen zur Erkennung von Chancen und Risiken.
- Vertragsauslegung – Bewertung vertraglicher Regelungen und deren Auswirkungen auf die Projektabwicklung.
- Analyse des Leistungssolls – Prüfung der geschuldeten Leistungen als Grundlage für die Bewertung von Änderungen und Zusatzleistungen.
- Risiken frühzeitig erkennen – Identifikation technischer, terminlicher, wirtschaftlicher und vertraglicher Risiken.
- Projektbezogener Schriftverkehr – Unterstützung bei der Erstellung und Bewertung vertraglich relevanter Korrespondenz.
- Anspruchssicherung – Unterstützung bei der Dokumentation anspruchsrelevanter Sachverhalte.
- Prävention statt Streit – Konflikte frühzeitig erkennen und wirtschaftlich sinnvolle Lösungen fördern.
Nachtrags- und Claimmanagement
- Leistungsänderungen erkennen und bewerten – Analyse von Änderungen des vertraglichen Leistungssolls sowie zusätzlicher Leistungen und deren Auswirkungen auf das Projekt.
- Nachtrags- und Mehrkostenpotenziale identifizieren – Bewertung möglicher Vergütungsansprüche sowie der daraus resultierenden wirtschaftlichen Auswirkungen.
- Bauablaufstörungen analysieren – Untersuchung von Behinderungen, Verzögerungen und Störungen des Bauablaufs sowie deren Auswirkungen auf Termine, Ressourcen und Kosten.
- Ansprüche nachvollziehbar aufbereiten – Strukturierte Ermittlung, Dokumentation und Aufarbeitung anspruchsrelevanter Sachverhalte als Grundlage für die weitere Anspruchsverfolgung.
- Nachträge prüfen oder entwickeln – Unterstützung bei der Erstellung, Prüfung und Bewertung von Nachträgen sowie deren nachvollziehbarer Herleitung.
- Claimstrategien entwickeln – Erarbeitung wirtschaftlich sinnvoller Vorgehensweisen zur Sicherung, Bewertung und Durchsetzung berechtigter Ansprüche.
- Vergütungs- und Konfliktrisiken reduzieren – Frühzeitige Transparenz über Chancen, Risiken und Handlungsmöglichkeiten schaffen, um Eskalationen möglichst zu vermeiden.
- Zusammenarbeit mit Sachverständigen begleiten – Unterstützung bei der Auswahl geeigneter Fachgutachter, der strukturierten Aufbereitung relevanter Projektunterlagen sowie der Koordination zwischen Projektbeteiligten und baubetrieblichen Sachverständigen.
Verhandlungsunterstützung und Strategische Begleitung
- Verhandlungen strategisch vorbereiten – Analyse der Ausgangssituation sowie Entwicklung einer wirtschaftlich und technisch fundierten Verhandlungsstrategie.
- Verhandlungsposition stärken – Strukturierte Aufbereitung relevanter Sachverhalte, Projektdaten und Argumentationsgrundlagen.
- Ansprüche und Zusammenhänge nachvollziehbar darstellen – Unterstützung bei der verständlichen Darstellung technischer, terminlicher und wirtschaftlicher Auswirkungen.
- Vergleichs- und Lösungsoptionen bewerten – Analyse möglicher Szenarien und deren wirtschaftlicher Auswirkungen als Entscheidungsgrundlage.
- Verhandlungsgespräche begleiten – Fachliche Unterstützung vor, während und nach Verhandlungsgesprächen.
- Konflikte sachlich und lösungsorientiert bearbeiten – Förderung einer konstruktiven Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten.
- Wirtschaftliche Interessen wahren – Unterstützung bei der Erarbeitung tragfähiger und wirtschaftlich sinnvoller Verhandlungsergebnisse.
- Schnittstellen zwischen Projektbeteiligten koordinieren– Unterstützung bei der strukturierten Kommunikation und Abstimmung zwischen Auftraggebern, Auftragnehmern, Sachverständigen und weiteren Projektbeteiligten zur Förderung einer sachlichen und lösungsorientierten Verhandlungsführung.
Schulungen, aus der Praxis – für die Praxis
Meine Schulungen verbinden theoretische Grundlagen mit langjähriger Erfahrung aus der Abwicklung anspruchsvoller Bauprojekte. Ziel ist es, komplexe vertragliche, technische und wirtschaftliche Zusammenhänge verständlich und praxisnah zu vermitteln, sodass die Inhalte unmittelbar im Projektalltag angewendet werden können.
Schulungsformate:
- Inhouse-Schulungen direkt in Ihrem Unternehmen
- Online-Schulungen für standortübergreifende Teams
- Präsenzseminare in geeigneten Konferenz- und Schulungsräumen
- Individuelle Workshops für Projektteams, Bauleiter, Projektleiter und Führungskräfte
Themenschwerpunkte:
- VOB/B und Bauvertragsrecht in der Praxis
- Vertrags- und Risikomanagement
- Nachtrags- und Claimmanagement
- Baustellendokumentation
- Behinderungs- und Bedenkenanzeigen
- Bauablaufstörungen erkennen und dokumentieren
- Verhandlungsführung und Konfliktmanagement
Mein Anspruch:
- Praxisnahe Wissensvermittlung anhand realer Projektbeispiele
- Verständliche Aufbereitung komplexer Sachverhalte
- Direkter Bezug zum Arbeitsalltag der Teilnehmer
- Raum für Fragen, Diskussionen und Erfahrungsaustausch
- Kleine Gruppen mit maximal 15 Teilnehmern für eine intensive Betreuung und hohen Praxisbezug
- Individuelle Anpassung der Inhalte an die Anforderungen, Projekte und Zielsetzungen des jeweiligen Unternehmens
- Berücksichtigung unternehmensspezifischer Verträge, Prozesse und Praxisfälle auf Wunsch