René Frongia: Projekt-, Vertrags- und Nachtragsmanagement im Bauwesen sowie praxisnahe VOB/B-Schulungen für
Bauunternehmen im Rhein-Main-Gebiet und bundesweit.
Vita
Mehr als zwei Jahrzehnte
Projektpraxis haben meinen Blick
auf Bauprojekte geprägt. Rund 90 %
meiner bisherigen Projekterfahrung
stammen aus der
Abwicklung öffentlicher Aufträge.
Dadurch verfüge ich über umfassende
praktische Sachkenntnis im Umgang
mit der VOB/B, vertraglichen
Anforderungen, Nachträgen,
Bauablaufstörungen und der
strukturierten Projektdokumentation.
Heute verbinde ich technische
Erfahrung, betriebswirtschaftliches
Verständnis und Vertragsmanagement
mit meinem Studium der
Rechtswissenschaften. Dieses
Zusammenspiel aus Praxis, Vertrag und
wirtschaftlicher Bewertung bildet
zugleich die Grundlage meiner
Schulungen und Seminare: verständlich,
anwendungsorientiert und nah an den
tatsächlichen Herausforderungen im
Aus der Projektpraxis für die Projektpraxis
Mein beruflicher Weg begann in der Elektrotechnik und führte über technische Projektverantwortung, Führung und betriebswirtschaftliche Qualifikation bis in das Vertrags- und Nachtragsmanagement komplexer Bauprojekte.
Diese Entwicklung prägt meine heutige Arbeitsweise: Ich betrachte Projekte nicht ausschließlich aus vertraglicher Perspektive. Ich kenne die technische Ausführung, die Herausforderungen der Projekt- und Bauleitung und die wirtschaftlichen Auswirkungen von Entscheidungen im laufenden Projekt.
Heute verbinde ich diese praktische Erfahrung mit dem Vertragsmanagement und meinem Studium der Rechtswissenschaften.
2007
Elektrotechnikermeister
HWK Wiesbaden
↓
2008
Gebäudeenergieberater (HWK)
Weiterbildung für Wohngebäude und Vertiefung der Bauphysik
↓
2011
Betriebswirt des Handwerks
HWK Würzburg
↓
2007–2019
Projektverantwortung im Bauwesen
Öffentliche Bauvorhaben sowie Klinik- und Gesundheitsbau · Projektbudgets bis 19 Mio. €
↓
2019–2025
Teamleitung
Führung und Unterstützung von Projekt- und Bauleitern bei der technischen, wirtschaftlichen und vertraglichen Projektabwicklung
↓
Heute
Vertrags- & Nachtragsmanagement
Vertragsgrundlagen · Leistungsänderungen · Nachträge · Bauablaufstörungen · Chancen & Risiken
↓
Heute
Studium Rechtswissenschaften (LL.B.)
FernUniversität in Hagen
↓
2026
Gründung René Frongia Projekt- und Vertragsmanagement
Projektbegleitung · Vertrags- und Nachtragsmanagement · Strategieberatung · Sachverständigenbegleitung · Seminare & Schulungen
Was ich verbinde
Meine berufliche Entwicklung verbindet unterschiedliche Perspektiven der Bauprojektabwicklung. Technische Erfahrung, Projekt- und Führungsverantwortung, betriebswirtschaftliches Verständnis sowie meine heutige Tätigkeit im Vertrags- und Nachtragsmanagement ermöglichen mir, Projektsachverhalte nicht isoliert, sondern im Gesamtzusammenhang zu betrachten.
TECHNIK
Als Elektrotechnikermeister und durch meine langjährige Projektpraxis kenne ich technische Abläufe, Schnittstellen und die Herausforderungen der tatsächlichen Bauausführung.
PROJEKTPRAXIS
Mehr als zwei Jahrzehnte Projektarbeit haben meinen Blick für Bauabläufe, Termine, Verantwortlichkeiten, Kommunikation und die praktischen Auswirkungen von Entscheidungen geprägt.
WIRTSCHAFT
Wirtschaftliche Auswirkungen gehören zu nahezu jeder Entscheidung im Bauprojekt. Kosten, Chancen und Risiken müssen deshalb frühzeitig erkannt und im Gesamtzusammenhang betrachtet werden. Ziel ist es, wirtschaftlich tragfähige Entscheidungen vorzubereiten und unnötige Projektkosten zu vermeiden.
VERTRAGSMANAGEMENT
Mein heutiger Schwerpunkt liegt im Vertrags- und Nachtragsmanagement. Dabei verbinde ich Vertragsgrundlagen und Leistungssoll mit den tatsächlichen Entwicklungen und Ereignissen eines Bauprojekts.
RECHTLICHES VERSTÄNDNIS
Vertragliche und rechtliche Grundlagen beeinflussen zahlreiche Entscheidungen während der Projektabwicklung. Entscheidend ist, ihre Bedeutung für konkrete Projektsachverhalte zu verstehen und Zusammenhänge richtig einzuordnen. So können vertragliche Auswirkungen frühzeitig erkannt und bei der weiteren Projektsteuerung berücksichtigt werden.
Mein Ansatz:
Mein Ansatz verbindet technisches Verständnis, wirtschaftliches Denken und Vertragsmanagement zu einer ganzheitlichen Betrachtung von Bauprojekten. Dabei geht es darum, Zusammenhänge frühzeitig zu erkennen, Risiken einzuordnen und belastbare Entscheidungsgrundlagen zu schaffen. Ziel ist eine strukturierte, praxisnahe und wirtschaftlich tragfähige Projektabwicklung.
Was mich antreibt
Bauprojekte sind komplex. Technik, Termine, Kosten, Verträge und Kommunikation lassen sich nicht getrennt voneinander betrachten – jede Entscheidung kann Auswirkungen auf andere Bereiche des Projekts haben.
Meine langjährige Erfahrung hat mir gezeigt, dass viele Probleme nicht erst entstehen, wenn sie sichtbar werden. Häufig liegen ihre Ursachen deutlich früher: in unklaren Leistungsgrenzen, fehlender Dokumentation, nicht erkannten Vertragsrisiken oder Entscheidungen, deren wirtschaftliche Folgen zunächst unterschätzt werden.
Deshalb ist es mein Anspruch, Zusammenhänge frühzeitig zu erkennen, Sachverhalte strukturiert zu betrachten und komplexe Themen verständlich zu machen.
Dabei geht es mir nicht darum, Konflikte zu produzieren. Gutes Vertrags- und Projektmanagement soll vielmehr dazu beitragen, Risiken beherrschbar zu machen, berechtigte Ansprüche zu sichern und tragfähige Lösungen für das Projekt zu entwickeln.
Denn am Ende zählt nicht, wer die meisten Schreiben produziert – sondern ob ein Projekt technisch, vertraglich und wirtschaftlich erfolgreich gesteuert wird.
Lassen Sie uns über Ihr Projekt sprechen.