Vertrags- und Risikomanagement

Bauverträge bilden die Grundlage für die gesamte Projektabwicklung. Leistungsumfang, Verantwortlichkeiten, Termine, Vergütungsregelungen und vertragliche Pflichten beeinflussen technische und wirtschaftliche Entscheidungen während des gesamten Projektverlaufs. Werden Vertragsinhalte oder daraus entstehende Risiken erst spät betrachtet, können vermeidbare Konflikte und wirtschaftliche Nachteile entstehen.

Ich unterstütze Bauunternehmen und Projektverantwortliche im Rhein-Main-Gebiet sowie bundesweit bei der strukturierten Prüfung und Steuerung vertraglicher Risiken.

Ein strukturiertes Vertrags- und Risikomanagement im Bauwesen schafft Transparenz über die vertraglichen Rahmenbedingungen eines Projekts. Ich unterstütze Auftraggeber und Auftragnehmer dabei, Bauverträge und relevante Vertragsgrundlagen projektbezogen zu analysieren, das vereinbarte Leistungssoll herauszuarbeiten und mögliche Risiken frühzeitig sichtbar zu machen.

Ergeben sich aus Änderungen des Leistungssolls zusätzliche oder geänderte Leistungen und daraus resultierende Vergütungsfragen, schließt sich daran das Nachtrags- & Claimmanagement an.

Entscheidend ist dabei nicht allein der Vertragstext. Erst das Zusammenspiel von Vertrag, Leistungssoll, tatsächlicher Leistungserbringung, Projektablauf, Dokumentation und wirtschaftlichen Auswirkungen ermöglicht eine belastbare Bewertung der Projektsituation.

Im Rahmen des Vertrags- und Risikomanagements unterstütze ich bei:

• Vertragsprüfung – Analyse von Bauverträgen und Vertragsgrundlagen zur Erkennung von Chancen und Risiken.
• Analyse des Leistungssolls – Prüfung der geschuldeten Leistungen als Grundlage für die Bewertung von Änderungen und Zusatzleistungen.
• Vertragsbezogener Projektbewertung – Einordnung relevanter Projektsachverhalte vor dem Hintergrund der vereinbarten Vertragsgrundlagen.
• Risikoidentifikation – Frühzeitiges Erkennen technischer, terminlicher, wirtschaftlicher und vertraglicher Risiken.
• Projektbezogenem Schriftverkehr – Unterstützung bei der Erstellung und Bewertung vertraglich relevanter Korrespondenz.
• Anspruchssicherung – Unterstützung bei der strukturierten und nachvollziehbaren Dokumentation anspruchsrelevanter Sachverhalte.
• Konfliktprävention – Kritische Entwicklungen frühzeitig erkennen und sachliche sowie wirtschaftlich sinnvolle Lösungswege fördern.

Vertrags- und Risikomanagement beginnt damit nicht erst, wenn ein Konflikt entstanden ist. Ziel ist es, Chancen und Risiken frühzeitig sichtbar zu machen, Handlungsmöglichkeiten zu erhalten und die wirtschaftliche Projektsteuerung auf eine belastbare Grundlage zu stellen.